Facile à utiliser.
On commence par répondre à un questionnaire opérationnel, précis et rapide, qui mène à réaliser ce que l'on ne sait pas.
• 45 minutes pour une évaluation 360° initiale en cadrage.
•25 minutes pour une réévaluation en cours de projet ou en REX.
Apprécié des Chefs de Projets.
Nous mesurons :
1️⃣ La nature et les enjeux du projet.
2️⃣ L’expérience des équipes métiers.
3️⃣ L'expertise des équipes IT.
4️⃣ La gouvernance (Sponsor/CdP) et les livrables.
5️⃣ L'équilibre des relations avec les sous-traitants.
Actions et décisions.
L'IA générative made in France 🇫🇷 croise les réponses et repère le cumul de facteurs irritants, afin de vous indiquer comment prévenir des surcoûts liés à vos projets :
• Au renforcement des équipes.
• A la révisions de planning.
• A la (re)formation des collaborateurs.
• Au Turnover et la perte de savoir-faire.
• Aux retards go-to-market et opportunités perdues.
En vous restituant des indicateurs d'anticipation et un plan d'actions concrètes 🚀
Prévenir plutôt que Prédire
Cette vidéo de 3 min démontre comment YesProject.fr place l’humain au cœur de la réussite de projets IT, en donnant des indicateurs et des recommandations, afin de garantir la réussite des vos projets de transformations.
Aucune question n’est posée au hasard, aucune réponse ne peut être floue. Les réponses sont objectives :
• Oui = Je sais que oui.
• Non = Je sais que non.
• Je n’ai pas l’information = Parfois, ou Je ne suis pas affirmatif.
Ainsi, pas de "Beaucoup", "Souvent", ou "Un peu", ni d'indicateurs subjectifs du type 😡 😐 ✅.
Méthodologie de gestion des risques projet IT
1️⃣ L'alignement et la dynamique collaborative
• Communication fluide et constructive.
• Raison d’être claire et partagée du projet.
• Confiance et engagement des parties prenantes.
• Implication et coopération des équipes.
• Cohésion et synergie entre les acteurs du projet.
• Environnement de travail propice à la performance.
3️⃣ La gouvernance et l'efficacité décisionnelle
• Pouvoir de décision clair et bien réparti.
• Adhésion des parties prenantes.
• Agilité et expertise des ressources mobilisées.
• Processus de décision fluide et efficace.
2️⃣ La maîtrise et la structuration du projet
• Clarté et pertinence des spécifications fonctionnelles.
• Gestion efficace de la complexité technique et organisationnelle.
• Coordination et alignement avec d’autres projets connexes.
4️⃣ La rigueur et la conformité contractuelle
•Précision et fiabilité des chiffrages.
• Formalisme et structuration du contrat.
• Respect des impératifs de qualité.
•Équilibre et clarté des responsabilités.
Découvrir les Avantages pour les DSI & CIO
♟️ Meilleure alignement avec la stratégie de l'entreprise : Identifier tôt les causes des feux, plutôt que de les éteindre, permet de garder les équipes en focus sur l'objectif, ainsi que les prestataires.
💰 Maitrise de l'enveloppe budgétaire : Mise en évidence les problématiques de complexités permet de réduire d'en moyenne 30 % les surcoûts et les retards liés aux dérives, améliorant ainsi le ROI global.
Évaluez les risques avant de décider d'en prendre.
Découvrir les avantages pour les PMO & Chef de Projet
🫡 Un outil qui vous aide à gérer l'équipe. Les recommandation de l'IA vous aident à prévenir les problèmes, avant qu'ils n'adviennent.
😌 Facilite la création de vos livrables Copil : Disposer de graphes et d'explications claires en quelques clics.
L’objectif n’est pas d’évaluer le Chef de Projet en personne, mais les éléments de
communication nécessaire à la réussite du projet.
