Prévenir plutôt que Prédire
Cette vidéo de 3 min démontre comment YesProject.fr place l’humain au cœur des projets IT, en intégrant son environnement, son implication et ses moyens pour garantir la réussite des transformations
Aucune question n’est posée au hasard, aucune réponse n’est floue. Les réponses sont objectives et dé-biaisées :
- Oui = Je sais que oui.
- Non = Je sais que non.
- Je n’ai pas l’information = Je sais que je ne sais pas.
Ainsi, pas de "Beaucoup", "Souvent", ou "Un peu", ni d'indicateurs subjectifs de type smileys Rouge 🆘 / Vert ☑️ / Jaune ⚠️.
01
Questionnaires d'évaluation
On commence par évaluer le projet, le pouvoir du Sponsor, l’expérience du Chef de Projet, la clarté des spécifications et les relations avec les sous-traitants.
Les évaluations YesProject.fr sont neutres et objectives, indépendantes de l’expérience ou de la personnalité due l'évaluation, basées sur des réponses factuelles pour une analyse uniforme.
Le simple fait de se poser les bonnes questions, dès le début, permet de savoir ce que l'on ne sait pas, avant même la phase de cadrage.
02
Actions et décisions
YesProject.fr ne se limite pas à identifier les risques mais propose un plan d’actions précis et des recommandations pour garantir la réussite de vos projets, réduisant ainsi les risques de plus de 70 %.
Les recommandations sont factuelles, car chacune est concrète et associée à une valeur chiffrée de coût évité.
Ainsi, la DSI, le PMO ou le CdP peuvent décider de prendre un risque en fonction de sa criticité mesurée et avérée.
C'est en cela que YesProject.fr est une application IA de prévention et non de prédiction, car elle s'appuie sur des évaluations logiques et retourne des réponses calculées.
03
Mesure du ROI et prévention
Réduisez en moyenne 21% des surcoûts en évitant :
- Renforcement des équipes (5% du coût du global projet.).
- Révisions de planning (3%).
- (Re)formation des collaborateurs (5%).
- Turnover et perte de savoir-faire (+3%).
- Retards go-to-market et opportunités perdues.
YesProject.fr vous donne des indicateurs d'anticipation, afin d'optimiser la gestion de vos projets IT, avant que les dérives parviennent. 🚀
Quelles sont les problématiques mesurées ?
1️⃣ L'alignement et la dynamique collaborative
- Communication fluide et constructive.
- Raison d’être claire et partagée du projet.
- Confiance et engagement des parties prenantes.
- Implication et coopération des équipes.
- Cohésion et synergie entre les acteurs du projet.
- Environnement de travail propice à la performance.
2️⃣ La maîtrise et la structuration du projet
- Clarté et pertinence des spécifications fonctionnelles.
- Gestion efficace de la complexité technique et organisationnelle.
- Coordination et alignement avec d’autres projets connexes.
3️⃣ La gouvernance et l'efficacité décisionnelle
- Pouvoir de décision clair et bien réparti.
- Adhésion des parties prenantes.
- Agilité et expertise des ressources mobilisées.
- Processus de décision fluide et efficace.
4️⃣ La rigueur et la conformité contractuelle
- Précision et fiabilité des chiffrages.
- Formalisme et structuration du contrat.
- Respect des impératifs de qualité.
- Équilibre et clarté des responsabilités.
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