L'équipe derrière YesProject.fr
Expériences
YesProject.fr est le fruit de plus de vingt ans d’expérience dans la vente et la réalisation de projets informatiques, avec un objectif clair : répondre aux besoins spécifiques des entreprises en alliant technologie et performance opérationnelle.
Xerox (2002-2006) : Cette première expérience a été déterminante. Elle m’a appris que vendre des technologies ne se limite pas à une simple transaction commerciale. Le véritable enjeu est d’optimiser les usages afin que chaque solution réponde pleinement aux besoins métiers et apporte une valeur ajoutée tangible. Cette vision pragmatique de l’IT m’accompagne depuis.
Upland Software, puis Docaposte (éditeur RPA, 2006-2016) : Pendant près de dix ans, j’ai approfondi mes compétences en gestion de projets de transformation numérique au sein de diverses organisations, dans l’adoption de solutions d’automatisation (RPA), véritable levier d’amélioration de l’efficacité opérationnelle et d’optimisation des processus internes. Cette période a consolidé ma capacité à :
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Structurer et sécuriser des projets informatiques complexes,
Accompagner le changement pour favoriser l’adoption de nouvelles solutions, Traduire les enjeux métiers en réalisations technologiques concrètes. Elle m’a appris que vendre de la technologie n’est pas une simple transaction commerciale. Le véritable enjeu est d’optimiser les usages pour que chaque solution réponde pleinement aux besoins métiers et apporte une valeur ajoutée tangible. Cette vision pragmatique de l’IT m’accompagne depuis.
MEDADOM (Plateforme e-Santé, 2019-2021) :
Lancement de la start-up, construction de la stratégie Go-To-Market, constitution de l’équipe, mise en place de partenariats, jusqu’à la levée de fonds de 42 millions d’euros. Ce fut une aventure extraordinaire dont la réussite fut celle de l’équipe.
Création de la société YesProject en 2021, par le fondateur Denis Benichou, deux amis CTO et un autre ami Commercial
Diverses activités de conseil en mission au sein de différentes startups. Forte de ces expériences, l’offre YesProject.fr est née en 2024 pour incarner une conviction : pour réussir un projet informatique, il faut aligner la technologie avec la réalité métier, anticiper et garantir une gestion rigoureuse.
Aujourd'hui, YesProject.fr propose :
Une méthodologie éprouvée pour les experts de la transformation IT, à travers le service Yesproject.fr pour évaluer et encadrer les projets IT, Une approche pragmatique pour identifier les freins et réussir les projets, Des outils pour maximiser les chances de succès et apporter une vision claire à chaque étape.
YesProject.fr, est l’application copilote, à l’instar de Waze, pour garantir que chaque projet avance dans la bonne direction, avec une parfaite maîtrise des enjeux et des résultats.
Voici quelques exemples de projets évalués et mis en œuvre :
Projet d'automatisation et d'optimisation des envois postaux
L'impression, la mise sous enveloppe, l'affranchissement, le suivi... Longtemps les entreprises subissaient les contraintes postales qui imposaient de regrouper et trier les envois, pour bénéficier de tarifs avantageux. Nos premières missions consistaient à robotiser les règles de gestion et de distribution des courriers, afin d'en réduire les coûts et la charge de travail associée.
Projet d'optimisation des processus de livraison
Les doubles ou triple feuillets, vous vous en rappelez ? Comment réduire le papier, alléger les processus et convertir les opérateurs à l'usage des applications digitales ? Nos missions consistaient à accompagner la dématérialisation des processus de livraison.
Mise en place de projets de conformité des traitements de données bancaires
Comme tout secteur réglementé et à l'avènement de la RGPD, nous avons accompagné de nombreux groupes bancaires à optimiser leurs relevés, ainsi que les opérations liées aux KYC et la détection et la prévention des fraudes.
Optimisation des roadmaps de projets IT
La réussite des projets IT repose souvent sur une planification rigoureuse et une vision claire des objectifs et des défis. Pourtant, les roadmaps de projets IT sont fréquemment confrontées à des dérives dues à un manque de clarté initial ou à des déviations en cours de route. Pour les optimiser, il est essentiel de partir d’un état des lieux précis et uniforme.
Les bénéfices d’un diagnostic initial uniforme
Adopter un formulaire uniforme pour tous les projets IT au sein d’une organisation offre plusieurs avantages :
- Comparabilité : Les projets peuvent être analysés et priorisés sur une base commune.
- Transparence : Les parties prenantes disposent d’une vision claire et partagée.
- Flexibilité : Les roadmaps peuvent être adaptées rapidement grâce à une compréhension globale des enjeux.
